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归档 - 09月, 2011

专利已经沦为科技大鳄的矛和盾

如果你是老机友的话,你一定会记得那个诺基亚塞班手机横行的那几年,在那个没有Android,没有iOS,没有WP7的年代,专利这个名词好像离我们很远很远,那时的手机设计不乏天马行空之作,但是现在,智能手机界的专利之战,在不知不觉间已经成为企业间一种保护自己和破坏对手节奏的有力武器。

一场战争,总是一个发起者,而在智能手机界的专利之战中,微软和苹果成为了两大阵型的带头大哥,部门不妨来看看他们状告官衙的事件:

1、微软状告三星在其Android手机中使用他们的专利,在经过双方的协商之后达成最终协议,彼此互相提供各自专利技术的交叉授权。根据协议条款,微软将从三星运行Android操作系统的智能手机、平板机上收取专利费,每台三星Android手机需要交付微软10美金的专利费用,一年的总金额高达10亿美元。

2、苹果公司控告三星电子旗下Galaxy 系列等手机和平板电脑,侵犯其iPhone 和iPad 专利与外观设计,其中专利包括移动装置理解使用者手势的方式,如选取、卷动、缩小与放大;以及3 项设计上的专利,包括iPhone 与iPad 的黑色平面。

3、苹果公司控告宏达电,侵害其用于智能手机等移动设备软件和技术专利的侵权案,通过法院文件指出,苹果控告宏达电侵害其“滑动解锁”屏幕启动技术专利。

在这里小杰不想讨论在这场专利之战中谁是谁非,毕竟作为知识产权的拥有者,看到自己的财产被侵占时,提出诉讼是一件很正常的事情。但是如果把专利成为企业盈利的新途径,挖金心思通过专利打击对手从而获取利益时,那专利在这时确实已经成为了企业发展的绊脚石。

值得一提的是,据知识产权诉讼研究机构Lex Machina统计,2010年美国的专利官司达到2833桩,几乎比10年前增加了25%;今年肯定还会继续上升。为什么专利诉讼会暴涨,原因其实不难解释,虽然专利诉讼是一场耗时费钱的游戏,但是却可以迫使对手停止运作,或者对其设限的权利,在平台之争中变得很有价值。企业胜诉专利官司的结果通常是,法庭下令禁止被告继续侵权行为,这可能意味着必须竞争对手的产品将从货架上撤下产品。

为什么谷歌要收购摩托罗拉?很明显,谷歌最希望拥有的是摩托罗拉的12500项授权专利,以及7500项专利申请。这使谷歌可利用这些专利起诉别的公司或授予他们专利许可,毫无疑问,谷歌的最终目标将获得涵盖整个Android生态系统的广泛专利许可,然后使其合作伙伴避免受到进一步的专利诉讼。

无论是微软、谷歌和苹果,这类专利诉讼和反诉讼也很容易提出,因为你只要购得一项专利,马上可以将它用作法律武器。而今天被起诉的公司,明天就可以通过买进一批专利立即展开反攻。实质上,这确实使专利战变成一种对弈。

简而言之,目前不少科技大鳄对于专利的态度则是:筑起专利壁垒,抵御官司袭击,利用专利诉讼,打击竞争对手。

星期四, 09月 29th, 2011 电脑界 没有评论

从“穿越抄袭门”看淘宝的镂空型价值观

淘宝又出事了。和以往频频面临假货和侵犯知识产权的指控不同,这次淘宝错得有点匪夷所思——淘宝旗下的设计师频道居然会穿越,一下子穿越到网易印像派的设计师专区。两个页面如出一辙,从页面布局、slogan、栏目设置、栏目名称、甚至设计师的照片姿势,淘宝的页面都和网易的页面严重雷同,涉嫌抄袭。有网友评论,淘宝的页面就好像是网易的草稿。

淘宝和印像派分别是中国两大互联网巨头阿里巴巴和网易旗下的品牌,据说阿里巴巴和网易在杭州的公司还是邻居,所以这次淘宝如此低劣的抄袭让人有些不敢相信,中国人都是最重面子的,抄也不至于抄到邻居头上啊。我看到有朋友评论说,这是淘宝个别项目组个别设计师的行为,还是淘宝价值观驱动的结果?

淘宝是一个尤其讲求价值观的企业,马云是整个阿里巴巴价值观的守门人。淘宝“客户第一,团队合作,拥抱变化,诚信,激情,敬业”的六大价值观广为人知。可以看出,在淘宝的纸面价值观上,诚信是基石。

淘宝多年来对员工进行价值观考核,并且把六大价值观作为企业DNA。很显然,从商业模式、网页设计、slogan全盘抄袭网易印像派设计师专区的淘宝设计师频道的幕后团队也是有这种DNA的团队,是淘宝的DNA本来就不像自己诉说的那么美好,还是DNA突变了?

归根到底,是淘宝的价值观出了问题。为了自己的利益,包括小团队的利益和公司的利益,不惜走抄袭的捷径,并且为公司所容忍,淘宝在进行这一切的时候,早已放弃了自己所确立的价值观,把自己变成一个DNA可疑的公司了。

纸面价值观只是纸面价值观。淘宝的价值观看上去更像一个镂空的价值观,表面华丽,实则漏风。看一个人一个企业的价值观,更多的还是观其行,察其言。淘宝这些年来面临的诚信方面的指控不胜枚举,一概以无法监管作为推诿,但是不要忘记,在淘宝网的价值观中,号称提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化,坚持“宝可不淘,信不能弃。”

相形之下,现在淘宝是,宝也淘了,信也弃了。不知道马云老师看到他手下的团队如此作为,会做何感慨,他有勇气修复淘宝的镂空型价值观,为企业重注DNA吗?粉丝们都看着呢。

星期四, 09月 29th, 2011 电脑界 没有评论

原创|从“穿越抄袭门”看淘宝的镂空型价值观

淘宝又出事了。和以往频频面临假货和侵犯知识产权的指控不同,这次淘宝错得有点匪夷所思——淘宝旗下的设计师频道居然会穿越,一下子穿越到网易印像派的设计师专区。两个页面如出一辙,从页面布局、slogan、栏目设置、栏目名称、甚至设计师的照片姿势,淘宝的页面都和网易的页面严重雷同,涉嫌抄袭。有网友评论,淘宝的页面就好像是网易的草稿。
    淘宝和印像派分别是中国两大互联网巨头阿里巴巴和网易旗下的品牌,据说阿里巴巴和网易在杭州的公司还是邻居,所以这次淘宝如此低劣的抄袭让人有些不敢相信,中国人都是最重面子的,抄也不至于抄到邻居头上啊。我看到有朋友评论说,这是淘宝个别项目组个别设计师的行为,还是淘宝价值观驱动的结果?
    淘宝是一个尤其讲求价值观的企业,马云是整个阿里巴巴价值观的守门人。淘宝“客户第一,团队合作,拥抱变化,诚信,激情,敬业”的六大价值观广为人知。可以看出,在淘宝的纸面价值观上,诚信是基石。
    淘宝多年来对员工进行价值观考核,并且把六大价值观作为企业DNA。很显然,从商业模式、网页设计、slogan全盘抄袭网易印像派设计师专区的淘宝设计师频道的幕后团队也是有这种DNA的团队,是淘宝的DNA本来就不像自己诉说的那么美好,还是DNA突变了?
    归根到底,是淘宝的价值观出了问题。为了自己的利益,包括小团队的利益和公司的利益,不惜走抄袭的捷径,并且为公司所容忍,淘宝在进行这一切的时候,早已放弃了自己所确立的价值观,把自己变成一个DNA可疑的公司了。
   纸面价值观只是纸面价值观。淘宝的价值观看上去更像一个镂空的价值观,表面华丽,实则漏风。看一个人一个企业的价值观,更多的还是观其行,察其言。淘宝这些年来面临的诚信方面的指控不胜枚举,一概以无法监管作为推诿,但是不要忘记,在淘宝网的价值观中,号称提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化,坚持“宝可不淘,信不能弃。”
    相形之下,现在淘宝是,宝也淘了,信也弃了。不知道马云老师看到他手下的团队如此作为,会做何感慨,他有勇气修复淘宝的镂空型价值观,为企业重注DNA吗?粉丝们都看着呢。

 

 

 

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星期二, 09月 27th, 2011 互联网 没有评论

价格战是推翻iPad统治平板市场的捷径

全球最受欢迎的平板电脑是哪款?相信看到这文章的你,一定会毫不犹豫地说出:iPad.的确,作为史上第一款成功平板电脑,iPad在当今的平板电脑市场的优势实在是太明显了,根据Gartner表示,今年全球平板电脑的销售量有可能超过去年的3倍,出货量达到6360万台。而在2014年之前,苹果在这一市场的份额都将超过50%。去年,苹果在全球平板电脑市场的份额为83%,而今年预计将为73%。除iPad和Android平板电脑外,其他平台平板电脑今年的市场份额均未超过5%。

从数据上看,在平板电脑市场能和iPad竞争的只有Android的平板,事实上很多大厂也把希望寄托在Android上,无论三星、宏基、索尼、华硕、联想等厂家都希望通过Android在平板市场在占有一席之地,但残酷的现实告诉他们,Android在平板市场的竞争力完全不能与手机市场媲美,iPad依然在平板市场上笑傲江湖。

但最近平板市场上发生了两件小事,却让笔者看到平板市场一阵山雨欲来风满楼的迹象,原来平板市场确实还能够容纳非iPad系的产品。

惠普的touchpad,一部没有将来的平板电脑,可是谁也没有想过当惠普想要放弃它的时候,竟然是其飞黄腾达之日。在惠普宣布将其降价至99美元之后,这款一向很少有人问津的平板产品一时间引起了高度的关注和抢购,降价通知发布几天之后,美国多个地区的hp touchpad平板电脑已经卖断货,尤其是16GB 99美元的入门配置成为了抢购的中心。现在按照国际最大的网购平台亚马逊Amazon的统计数据,惠普touchpad 已经“勇夺”近期最畅销电子产品的称号。HP宣称,平板计算机已经卖光光;而且考虑生产更多TouchPad,继续对之投以关爱眼神,即便许多独立开发者企图将Android系统“黑”进作业系统,取代webOS。

当大家看到惠普touchpad居然红了之后,很多厂家都开始有了一些想法,而第二个走出来玩价格战的则是最近郁闷不已的黑莓,显然黑莓的Playbook也深受iPad的压制,销量乏善可陈,生产线几乎处于半停工状态,但是上星期黑莓发狠了,宣布RIM在加拿大把各种型号Playbook的价格下调了100美元,并且还开始加拿大的两个最大的实体零售商店Future Shop和百思买向购买Playbook的消费者提供额外的100美元的礼品卡。实质上就是降价了200美元,结果如何呢?这两家零售商报告称,它们商店的Playbook已经全部售完。目前黑莓的生产线又开始全面复工了。

诚然,无论是惠普的touchpad还是黑莓的Playbook,他们在平板市场上都是非主流产品,但是从无人问津到成为热销产品,我们不难发现价格成为其翻身的唯一资本,在今天的平板市场,iPad已经成为了一款标杆型的产品,在功能和价格相近的情况之下,用户几乎都会选择iPad作为平板电脑的第一选择,要让用户改变这种消费习惯,已经不是简单地通过采用Android作为OS就可以达到的了。

但是,通过上述的实例,我们也看到平板市场还有极大的提升空间,只要厂家能推出一些具有性价比的平板产品,用户依然会去选择和购买。此时此刻,厂家是不是应该看看前车之鉴,尽量压缩自己的利润,在保证产品质量的前提下,通过一场轰轰烈烈的价格战,推翻iPad的统治呢?这对各平板厂家而言是一件幸事,对于消费者而言,而是一件幸事。

星期二, 09月 27th, 2011 电脑界 2条评论

原创|LBS发展的“短板”是什么?

在中国的互联网市场,几乎每个项目都会有一个喷井期,当某个互联网项目在一段时间内得到部分用户的认可后,我们就不难预期,一大堆相似类型的应用和网站随之而诞生,2009年我们迎来了全民“种菜”热潮,各式各样的社交游戏类网站如雨后春笋般出现;2010年,团购成为一个新的网络名词,保守估计国内的团购网站大多5000家;那2011年的弄潮儿是谁呢?作者估计应该属于一个大家都比较陌生的服务:LBS。

 

LBS简单来说就是基于位置的服务(Location Based Service,LBS),它是通过电信移动运营商的无线电通讯网络或外部定位方式(如GPS)获取移动终端用户的位置信息(地理坐标),在地理信息系统平台的支持下,为用户提供相应服务的一种增值业务。当然,提及LBS,就不能不说说LBS的老大哥:Foursquare。2009年3月,Foursquare在美国上线,六个月之后进行了第一轮天使融资。截止到今年6月份,Foursquare用户已经超过1000万。

 

事实上,这种基于用户位置服务的模式,早在2000年就有公司尝试去做,但几乎都是以失败告终,那为什么Foursquare会在此时此刻获得成功呢?笔者认为,其共同创始人丹尼斯·克罗利(Dennis Crowley)和纳文·塞尔瓦杜莱(Naveen Selvadurai)把传统互联网和移动互联网进行融合的理念是其成功的诱因,但成功的主要因素则是,3G网络的普及不齐了LBS发展的技术短板。3G无线网络通信改变的手机用户的网络使用习惯,也让Foursquare针对移动互联网用户的策略得以实行,最终让Foursquare走向成功。

 

LBS服务已经发展了超过三年,并且已经开始在中国市场全民铺开,用户对移动互联网的使用已经不再成为当今LBS发展的技术短板。然而,新的问题是,当今LBS发展的发展是否将顺风顺水?

 

在我看来,单调的营运模式已经成为了国内LBS服务发展的短板。在木桶效应下,这块短板成了流失用户的主要缺口,也是造就国内LBS服务用户粘性低的原因。放眼当下,几乎国内所有的LBS服务都是经营着所谓的“签到模式”,用户通过“签到”的方式,以手机作为媒介记录自己的位置,LBS服务提供商则通过积分、勋章、以及领主等奖励用户的“签到”行为,并通过与商家合作,对获得特定积分或勋章的用户提供优惠或折扣的奖励,同时掌握了用户精准的地理信息,LBS服务提供商可以为商户实现精准营销,这几乎就是美国Foursquare的翻版之作,单调的模式让不少LBS网站和应用缺乏竞争力,在消化了第一轮风投之后将没有二次发展的动力。只要当这股LBS的风潮一过,我们看到的又会是一阵哀嚎遍野的网站关闭潮和裁员潮。

 

实质上,LBS的“签到功能”最大的作用是帮助商家有针对性地分析客源的方向,让商家能更好地把握客源的动向,建立一套有效的客户群分析标准,才是LBS服务的真正意义。但是在目前国内的LBS服务商中,很多是为“签到”而“签到”,所谓的电子商务也只是提供一些简单的优惠者购服务,这样显然是浪费了LBS的真正作用。不过,从目前LBS市场上看,盛大切客等少数网站已经开始走LBS服务和电子商务结合的发展之路。

 

以盛大切客为例,团购成为其LBS服务与电子商务结合的切入点,推出团购集合服务,以服务类团购为主打的,通过LBS能把商家和用户、用户和用户之间可以在现实世界精准地对接起来,结合中国国情,把移动服务类的团购做起来。

 

来自CNNIC的相关数据显示,2010年中国网购市场金额已达5231亿元。但5231亿元网购金额的99%以上是由中国4.57亿的网民所创造,而8.7亿手机用户所创造的手机购物市场规模仅有41亿元。于此可见,结合LBS的移动团购服务有望在未来高速发展,而这也是改变LBS经营模式单调,并把用户行为数据实质化的商业模式。

 

盛大切客的团购集合服务运作的是Foursquare 结合Groupon的新型LBS商业模式,其在用户和资本层面都具有先行优势,可以充分整合线上和线下优势资源,在全国推出服务类的团购业务,并不断创新业务内容和延伸用户体验。毫无疑问,创新是盛大切客的优势和动力。但不能忽视的是,因为没有前例可以参考,这种模式在给盛大切客带来巨大商机的同时,也伴随着一定的风险。对于整个行业来说,盛大切客以这种模式能不能走出LBS服务的一片新天地,我们拭目以待吧。

星期三, 09月 7th, 2011 手机志 没有评论